أنواع الهيكل التنظيمى
- Home
- »
- ريادة الاعمال
- »
- أنواع الهيكل التنظيمى
- On 2023-05-10
- By GFX4arab
- In ريادة الاعمال
- No comments
روابط
- graphic
- kora online
- livekoora
- rohrreinigung kelheim
- yalla live
- yalla live
- yalla shoot
- yalla shoot
- yalla shoot
- أدوات صحية الكويت
- اخبار كأس العالم
- اشتراك
- اشتراك CASPER FLIX IPTV
- اشتراك iptv
- اشتراك iptv
- اشتراك كاسبر
- اعلان السناب
- افلام مصرية
- اقلام حبر ملونه
- الاسطورة
- الاسطورة لبث المباريات
- الاسطورة لبث المباريات
- الاسطورة لبث المباريات
- الاسطورة لبث المباريات
- الحياة TV
- الربح من الانترنت
- العاب مهكرة
- المختصر للشروحات
- اليف فيديو
- اهواك تي في
- اون دراما
- ايموشن فيديو
- بخور اصغر علي
- بوابة قطر عز و مجد
- بيع متابعين
- تابع فيديو
- تحميل العاب للكمبيوتر
- تحويل التاريخ الهجري
- تصليح ثلاجات الكويت
- تصليح سخانات مركزية
- تصليح مكيفات
- تفسير الاحلام و تفسير الرؤيا
- تنزيل تطبيقات تحميل تطبيق تطبيقات تعليم اللغات
- توب فيديو TV
- جملة اﻹلكترونيات
- جملة اﻹلكترونيات
- حجز موعد الاحوال
- خبير seo
- خبير السيو
- خبير سيو
- خدمات عامة
- خطوط عربي انجليزي
- دبلوم تسويق
- دراما عربية
- دراما كافيه
- دراما كافيه
- دراما لايف
- دردشة عراقية
- دروس شبكات
- دروس فوتوشوب
- دفتر واجبات
- دليل السيارات
- دليل شات جوالي
- دليل مواقع
- دليل نت للمواقع العربية
- رويال دراما
- رويال دراما
- زراعة الشعر والتجميل في تركيا
- زيت زيتون الجوف
- زيتون
- ستائر
- سناب الشرقية
- سناب تبوك
- سيريس فيديو
- سيما 4 يو
- سيما لايت
- شات الرياض
- شات الرياض
- شات الرياض
- شات بلاك مون للجوال
- شات جوالي ، شات للجوال
- شات شكو ماكو
- شاهد انمي
- شدات ببجي
- شدات ببجي
- شدات ببجي
- شدات ببجي
- شراء اثاث مستعمل بالرياض
- شراء اثاث مستعمل بالرياض
- شراء معدات مطاعم مستعملة بالرياض
- شركة التقنية للاستشارات الاقتصادية
- شركة تصميم مواقع الكترونية
- شركة تقييم عقاري بجدة
- شركة تنظيف بجدة
- شركة تنظيف خزانات بجدة
- شركة تنظيف خزانات بجدة
- شركة تنظيف مكيفات بالرياض
- شركة تنظيف مكيفات بجدة
- شركة صيانة مكيفات بجدة
- شركة كشف تسربات المياه بالرياض
- شركة كشف تسربات المياه بمكة
- شركة للديكور
- شركة مكافحة حشرات بجدة
- شركة نقل عفش بالكويت
- شروق فيديو
- شعبية ببجي
- شيتو
- صمم موقعك بنفسك مع منصة Weblic مجانا
- عبدالعزيز الحويل للعود افضل انواع العود العود الكمبودي
- عرب ديزاين
- عرب سيد Arabseed
- عرب فور دراما
- عرضية دوت كوم
- عزل خزانات المياه
- عطر جوفان
- عمالة
- فاصل اعلاني
- فتح حساب سترايب
- فنون tv
- فوستا
- فيديو جريدتي
- فيديو مزاجات
- قصة عشق
- كريستال للرخام والجرانيت
- كلوب هاوس للاندرويد
- كود خصم مفارش الحبيب
- كورة اون لاين
- كورة جول
- كورة ستار
- كورة ستار
- كورة لايف
- كورة لايف
- كورة لايف
- كورة لايف
- كورة لايف
- كوره 4 لايف
- كوره شوت
- كوره لايف
- لاروزا
- لاروزا
- لاروزا
- لاروزا
- مارينا دراما
- ماى سيما
- مباريات اليوم بث مباشر
- مباريات اليوم بث مباشر
- مباريات اليوم بث مباشر
- متجر اخترنا لك
- متجر الحلي
- متجر الخليج
- متجر بحر
- متجر بلو مارت
- متجر زيادة متابعين
- متجر فونزو شوب نلبي احتياجك
- متجر كماليات
- متجر نايف
- مخطوطات العيد
- مركز تحميل
- مركز ترجمة معتمد بالقاهرة
- مسلسل لكنه لي
- مسلسلات تايلاندية
- مسلسلات تركية قصة عشق
- مسلسلات عربية
- مسلسلات عربية 2020
- مسلسلات مسرحيات افلام كوميدي اكشن
- مشاهدة مسلسل
- مقالاتي
- مقروء
- مكائن بيع ذاتي
- ملاحق ساندوتش بانل
- منتجات شركة فوريفر الامريكية
- منتديات
- مواقيت الصلاة في الرياض
- موقع برستيج
- موقع برستيج
- موقع برشامة اطلب ادويتك اون لاين
- موقع قصة عشق
- نبيل الدم خبير سيو
- نقل اثاث بجدة
- نوافذ دليلك للريادة الاعمال
هناك سبعة أنواع من الهياكل التنظيمية. يمكن أن يساعدك فهم كيفية عملها وما هي مزاياها وعيوبها في اتخاذ قرار مستنير بشأن ما يجب تنفيذه في مكان عملك. الأنواع السبعة هي:
1. الهيكل الوظيفي
يقوم الهيكل الوظيفي بتجميع الموظفين في أقسام مختلفة حسب التخصص في العمل. وكل قسم لديه قائد معين من ذوي الخبرة العالية في المهام الوظيفية لكل موظف يشرف عليه.
في أغلب الأحيان، يقوم الهيكل الوظيفي بتطبيق عملية اتخاذ القرار من أعلى إلى أسفل (مركزية) حيث يقدم مديرو الأقسام تقاريرهم إلى الإدارة العليا. ومن الناحية المثالية، يتواصل قادة الأقسام المختلفة بانتظام وينسقون استراتيجياتهم بينما لا يكون لدى الموظفين من المستوى الأدنى فكرة عن العمليات التي تتم خارج القسم الذي يعملون فيه.
التحدي الرئيسي الذي تواجهه الشركات ذات الهيكل الوظيفي هو عدم وجود تنسيق بين الأقسام. فقد يفقد الموظفون سياق (مسار) الشركة الأكبر عندما يركزون على مهام محددة للغاية ويفشلون في التفاعل مع الموظفين في الأقسام الأخرى.
ولإنشاء هيكل تنظيمي وظيفي ناجح، ستحتاج إلى تدريب القادة لتعزيز التعاون عبر الأقسام
2. الهيكل القطاعي
في الهيكل القطاعي، يتم تقسيم المنظمات إلى قطاعات بناءً على منتجات أو خدمات أو مناطق جغرافية محددة. لهذا السبب، يتم استخدام هذا الهيكل عادةً من قبل الشركات الكبيرة التي تعمل في مناطق جغرافية واسعة أو تمتلك شركات منفصلة أصغر. ولكل قطاع قيادته التنفيذية وإداراته وموارده. على سبيل المثال، قد تفصل شركة برمجيات كبيرة مؤسستها بناءً على نوع المنتج، لذلك هناك قسم البرامج السحابية وقسم برامج الشركات وقسم برامج الحواسيب الشخصية.
تشمل مزايا هذا الهيكل ما يلي:
السماح للأقسام بالعمل بشكل مستقل
تلبية احتياجات الأقسام الفردية بشكل أسرع وعلى وجه التحديد
تعزيز التركيز على منتجات أو خدمات محددة
تشمل العيوب المحتملة ما يلي:
تقييدات على التوسع Scaling limitations
ازدواجية الموارد أو الأنشطة
اللامركزية في صنع القرار
3. هيكل المصفوفة
ضمن هيكل المصفوفة، يقدم الموظفين تقاريرهم إلى العديد من المديرين في وقت واحد، فوجود مشرفين متعددين يسمح بالتفاعل على مستوى الشركة وتسليم المشروع بشكل أسرع. وعادةً ما يتم استخدام هيكل المصفوفة من قبل المنظمات الكبيرة متعددة الجنسيات.
تشمل مزايا هذا النوع من الهياكل ما يلي:
توفير بيئة عمل مرنة
تعزيز عملية صنع القرار المتوازنة
تعزيز التواصل المفتوح والموارد المشتركة عبر الشركة
تشمل العيوب المحتملة ما يلي:
خلق ارتباك حول السلطة الوظيفية
قد يكون تتبع الميزانيات والموارد أمرًا صعبًا
الحد من كفاءة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
4. هيكل الفريق
في هيكل الفريق، يتم تجميع الموظفين في فرق قائمة على المهارات للعمل على مهام محددة بينما يعمل الجميع نحو هدف مشترك، وهذه الفرق قادرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات دون جلب أطراف ثالثة. وغالبًا ما يكون هيكل الفريق هيكلًا مرنًا يسمح للموظفين بالانتقال من فريق إلى فريق آخر أثناء إكمال المشاريع. ويركز هذا الهيكل على حل المشكلات وتعاون الموظفين.
تشمل مزايا هذا النوع من الهياكل ما يلي:
المساعدة في تبسيط عمليات المنظمة من خلال تفكيك الصوامع
تمكين المزيد من سلطة اتخاذ القرار مع الحد الأدنى من الإدارة
زيادة المرونة بالتركيز على الخبرة بدلاً من الأقدمية
تشمل العيوب المحتملة ما يلي:
تناقص اتساق المنظمة
الحد من التواصل بالمهام الأخرى
زيادة احتمالات الصراع بين الموظفين
5. هيكل شبكة العلاقات
في هيكل شبكة العلاقات، سينسق المديرون في المنظمة العلاقات مع الكيانات الداخلية والخارجية لتقديم منتجاتهم أو خدماتهم. على سبيل المثال، ستركز شركة البيع بالتجزئة فقط على بيع الملابس ولكنها ستستعين بمصادر خارجية (كشراكة) لتصميم وإنتاج هذه الملابس. ويركز هذا الهيكل على التواصل والعلاقات المفتوحة أكثر من التسلسل الهرمي.
تشمل مزايا هذا النوع من الهياكل ما يلي:
إعطاء المنظمة المزيد من الرشاقة والمرونة
السماح للشركة الأساسية بالتركيز على أفضل ما لديها
المساعدة في خفض التكاليف من خلال الاستعانة بمصادر خارجية
تشمل العيوب المحتملة ما يلي:
ازدواجية الخدمات والموارد
خلق ارتباك حول وظائف معينة والوصف الوظيفي لها
تزداد تعقيدًا وصعوبة في إدارتها
6. الهيكل الهرمي
في الهيكل التنظيمي الهرمي، يتم تجميع الموظفين وتعيين مشرف لهم. إنه النوع الأكثر شيوعًا من الهيكل التنظيمي. قد يتم تجميع الموظفين معا حسب وظيفتهم أو المهام الموكلة إليهم أو الموقع الجغرافي أو نوع المنتجات أو الخدمات التي يقدمونها. وغالبًا ما يتم تصوير هذا الهيكل على أنه هرم نظرًا لوجود مستويات إدارية أو مستويات سلطة من الأعلى (على سبيل المثال، الرئيس التنفيذي أو رئيس مجلس الإدارة) إلى أسفل (على سبيل المثال، الموظفين في مستوي الإدارة المباشرة) .
تشمل مزايا هذا النوع من الهياكل ما يلي:
وضع مستويات محددة بوضوح للسلطة
تعزيز العمل الجماعي والولاء داخل القسم
تعزيز فرص تطوير الموظفين وترقيتهم
تشمل العيوب المحتملة ما يلي:
تقييد التعاون علي مستوي المنظمة
تقييد الابتكار
خلق البيروقراطية
7. هيكل تنظيمي أفقي
في الهيكل التنظيمي الأفقي يتم ازالة مستوى الإدارة الوسطى، ولذلك هناك القليل من الفصل بين الموظفين على مستوى الإدارة المباشرة والإدارة العليا. ويُمنح الموظفون في الهيكل التنظيمي الأفقي مزيدًا من المسؤولية وسلطة اتخاذ القرار دون ضغوط أو إشراف هرمي معتاد، ويمكن أن يكون الموظفين أكثر إنتاجية في كثير من الأحيان.
ويتم استخدام هذا النوع من الهياكل في الغالب من قبل الشركات الصغيرة والشركات الناشئة في مراحلها المبكرة لأنها غالبًا ما يكون لديها عدد أقل من الموظفين والمشاريع لإدارتها. قد يشار إلي الهيكي الأفقي أيضًا باسم “الهيكل المسطح”.
تشمل مزايا هذا النوع من الهياكل ما يلي:
خفض تكاليف الميزانية بسبب نقص الإدارة الوسطى
بناء العلاقات بين الموظفين والرؤساء
تسهيل عملية اتخاذ القرار بشكل أسرع وأسهل
تشمل العيوب المحتملة ما يلي:
تتطلب تخطيطًا مكثفًا حتى تكون فعالة
إحداث ارتباك بشأن من يتخذ القرارات
تطلب وجود خطط طوارئ لحل النزاعات
ذات صلة:
No related posts.
GFX4arab
مهتم بالجرافيكس وملحقاته اشرف حاليا على موقع www.gfx4arab.com