يعد العثور على فكرة مناسبة لمشروعك الناشئ أهم خطوة لنجاح الشركة وتطويرها.
لذلك يجب التعامل مع مرحلة تكوين الفكرة باهتمام كبير كأي مهمة أخرى تتعلق بالمشروع ،
وتتطلب الكثير من التفكير والبحث والتخطيط. والبدء في البحث عن فكرة ناجحة لشركتك الناشئة ؛ اتبع الخطوات التالية:
1- ابحث عن مشكلة:
البدء في العثور على المشاكل ، ويفضل المشاكل التي تواجهها بنفسك ، هو الخطوة الأولى
للحصول على أفكار لبدء التشغيل. ونجد أن أنجح رواد الأعمال هم من يستثمرون في
حل المشكلات التي واجهوها أو التي تواجه مجموعة معينة من الناس.
لذا قبل أن تبدأ في طرح أفكار عشوائية ،اسأل نفسك:
ما هي القضايا التي أهتم بها؟
ما هي المشاكل التي واجهتها في الماضي والتي أعرف الآن كيفية حلها؟
أو فكر في المشاكل التي تواجه مجموعة معينة من الناس ، مشكلة تؤثر على الناس بانتظام ، أو مشكلة تحتاج إلى حل فوري.
2- ابحث عن حل مناسب للمشكلة:
بمجرد تحديد مشكلة معينة، فقد حان الوقت للتفكير في كيفية معالجتها. وأفضل الطرق
للبدء بحلها هو النظر في الحلول الموجودة حاليًا في السوق،
ثم اطرح الأسئلة التالية على نفسك لإيجاد حل مناسب للمشكلة:
ما هي المنتجات أو الخدمات المتوفرة حاليًا لحل المشكلة؟
هل توجد فجوة في السوق يمكنك سدها؟
هل توجد طريقة يمكن من خلالها تحسين الحلول الموجودة حاليًا؟
3- ركّز في مهاراتك وخبراتك:
تعتبر مهاراتك وخبراتك هي أساسات قيّمة عندما يتعلق الأمر بتأسيس شركة. لذا فكر في
ما أنت مؤهل للقيام به، وكيف يمكنك استخدام خبراتك ومهاراتك لحل المشكلة التي حددتها.
يجب أن يكون لديك بعض المزايا الإضافية مقارنة بأي شخص يعمل في المجال الذي ترغب في البدء به.
4- الأخذ بآراء العملاء المُحتملين:
تحدث مع العملاء المُحتملين لمُنتجك، ولكن تجنب طرح أسئلة تقييمية للمُنتج، بل ركز
في جمع المعلومات حول الإجراءات والسلوكيات والاحتياجات السابقة والحالية للعميل بالطرق التالية:
ركّز في تصرفات العميل وسلوكياته: بدلاً من طلب الرأي الشخصي للعميل، اطرح أسئلة
لمحاولة فهم ما يفعله لحل المشكلة التي يواجهها، ولماذا اختار المنتج الذي ستنافسه تحديدًا.
اطرح أسئلة مفتوحة: بدلاً من طرح السؤال هل تعجبك فكرتنا؟،
ليكن السؤال: أخبرني عن آخر مرة استخدمت فيها (اذكر اسم منتج مشابه لمنتجك)،
أو لماذا تستخدم (اسم المنتج المشابه) تحديدًا؟
تجنب طرح الأسئلة التي يمكن الإجابة عنها بنعم أو لا: يمكن أن تكون هذه الأنواع من الأسئلة
محدودة الفائدة ولا توفر الكثير من المعلومات المهمة.
حاول طرح الأسئلة التي تشجع العميل المُحتمل على شرح أفكاره وخبراته بالتفصيل.
الاستماع جيدًا للعملاء المُحتملين وتدوين الملاحظات: انتبه جيدًا لما يقوله العملاء المحتملون
وحاول تدوين أكبر قدر ممكن من التفاصيل. سيساعدك هذا في فهم احتياجاتهم بشكل أفضل.
وكلما تعلمت أكثر من العملاء المحتملين، كان ذلك أفضل لمشروعك.
5- البدء من جديد إن لم تنجح الفكرة:
حتى أفضل أفكار الشركات الناشئة قد تحتاج إلى صقلها أو تغييرها بالكامل كلما تعلمت المزيد عن
السوق الخاص بالفكرة. لذلك لا تخف من البدء من جديد إذا لم تنجح فكرتك الأولى.
يعد العثور على فكرة مناسبة لمشروعك الناشئ أهم خطوة لنجاح الشركة وتطويرها.
لذلك يجب التعامل مع مرحلة تكوين الفكرة باهتمام كبير كأي مهمة أخرى تتعلق بالمشروع ،
وتتطلب الكثير من التفكير والبحث والتخطيط. والبدء في البحث عن فكرة ناجحة لشركتك الناشئة ؛ اتبع الخطوات التالية:
1- ابحث عن مشكلة:
البدء في العثور على المشاكل ، ويفضل المشاكل التي تواجهها بنفسك ، هو الخطوة الأولى
للحصول على أفكار لبدء التشغيل. ونجد أن أنجح رواد الأعمال هم من يستثمرون في
حل المشكلات التي واجهوها أو التي تواجه مجموعة معينة من الناس.
لذا قبل أن تبدأ في طرح أفكار عشوائية ،اسأل نفسك:
ما هي القضايا التي أهتم بها؟
ما هي المشاكل التي واجهتها في الماضي والتي أعرف الآن كيفية حلها؟
أو فكر في المشاكل التي تواجه مجموعة معينة من الناس ، مشكلة تؤثر على الناس بانتظام ، أو مشكلة تحتاج إلى حل فوري.
2- ابحث عن حل مناسب للمشكلة:
بمجرد تحديد مشكلة معينة، فقد حان الوقت للتفكير في كيفية معالجتها. وأفضل الطرق
للبدء بحلها هو النظر في الحلول الموجودة حاليًا في السوق،
ثم اطرح الأسئلة التالية على نفسك لإيجاد حل مناسب للمشكلة:
ما هي المنتجات أو الخدمات المتوفرة حاليًا لحل المشكلة؟
هل توجد فجوة في السوق يمكنك سدها؟
هل توجد طريقة يمكن من خلالها تحسين الحلول الموجودة حاليًا؟
3- ركّز في مهاراتك وخبراتك:
تعتبر مهاراتك وخبراتك هي أساسات قيّمة عندما يتعلق الأمر بتأسيس شركة. لذا فكر في
ما أنت مؤهل للقيام به، وكيف يمكنك استخدام خبراتك ومهاراتك لحل المشكلة التي حددتها.
يجب أن يكون لديك بعض المزايا الإضافية مقارنة بأي شخص يعمل في المجال الذي ترغب في البدء به.
4- الأخذ بآراء العملاء المُحتملين:
تحدث مع العملاء المُحتملين لمُنتجك، ولكن تجنب طرح أسئلة تقييمية للمُنتج، بل ركز
في جمع المعلومات حول الإجراءات والسلوكيات والاحتياجات السابقة والحالية للعميل بالطرق التالية:
ركّز في تصرفات العميل وسلوكياته: بدلاً من طلب الرأي الشخصي للعميل، اطرح أسئلة
لمحاولة فهم ما يفعله لحل المشكلة التي يواجهها، ولماذا اختار المنتج الذي ستنافسه تحديدًا.
اطرح أسئلة مفتوحة: بدلاً من طرح السؤال هل تعجبك فكرتنا؟،
ليكن السؤال: أخبرني عن آخر مرة استخدمت فيها (اذكر اسم منتج مشابه لمنتجك)،
أو لماذا تستخدم (اسم المنتج المشابه) تحديدًا؟
تجنب طرح الأسئلة التي يمكن الإجابة عنها بنعم أو لا: يمكن أن تكون هذه الأنواع من الأسئلة
محدودة الفائدة ولا توفر الكثير من المعلومات المهمة.
حاول طرح الأسئلة التي تشجع العميل المُحتمل على شرح أفكاره وخبراته بالتفصيل.
الاستماع جيدًا للعملاء المُحتملين وتدوين الملاحظات: انتبه جيدًا لما يقوله العملاء المحتملون
وحاول تدوين أكبر قدر ممكن من التفاصيل. سيساعدك هذا في فهم احتياجاتهم بشكل أفضل.
وكلما تعلمت أكثر من العملاء المحتملين، كان ذلك أفضل لمشروعك.
5- البدء من جديد إن لم تنجح الفكرة:
حتى أفضل أفكار الشركات الناشئة قد تحتاج إلى صقلها أو تغييرها بالكامل كلما تعلمت المزيد عن
السوق الخاص بالفكرة. لذلك لا تخف من البدء من جديد إذا لم تنجح فكرتك الأولى.
ذات صلة:
No related posts.
admin