كيفية اتخاذ المزيد من القرارات الاستراتيجية
إذا كنت ترغب في اتخاذ المزيد من القرارات الإستراتيجية لمنظمتك حتى تتمكن من مواءمة أهدافك قصيرة المدى مع رؤيتك العامة للمنظمة، فقد تتساءل بالضبط كيف تبدأ. فيما يلي بعض الخطوات التي يمكنك اتباعها لاتخاذ المزيد من القرارات الإستراتيجية في منظمتك:
1. تحديد رسالة المنظمة
كخطوة أولى، حدد الغرض العام لمنظمتك. قد يكون لمنظمتك بالفعل رسالة mission statement يمكنك مراجعتها للحصول علي الإلهام (الأفكار). وإذا كانت رسالة منظمتك تلك محدثة مع الأهداف والمتطلبات الحالية لشركتك، فيمكنك استخدامها كأساس لاتخاذ القرارات الاستراتيجية. وإذا لم تعد متوافقة مع القيم الحالية لمنظمتك، فيمكنك تعديلها حسب الضرورة. فكر في التعاون مع الآخرين في الشركة والحصول على ملاحظاتهم للتأكد من أن رسالة الشركة تدعم القيم التنظيمية.
إذا لم يكن لديك حاليًا قيم ثابتة للمنظمة company values أو رسالة للمنظمة mission statement، فيمكنك البدء بإنشاء رسالة المنظمة لاستخدامها كأساس لاتخاذ القرار الاستراتيجي. تعاون مع الآخرين، مثل مديري الأقسام والموظفين وحتى أصحاب المصلحة الخارجيين، إذا كان ذلك مناسب. كن واضحًا في رسالة المنظمة، حيث يمكن أن يدعم ذلك عمليات اتخاذ القرار الخاصة بك. يمكنك مشاركة رسالة شركتك وقيمها مع الجميع في المنظمة ونشرها حتى يتمكن الآخرون من خارج منظمتك من الوصول إليها والعثور على الإلهام (الأفكار) منها.
2. ضع أهدافك طويلة المدى
كخطوة تالية، اختر أهدافًا طويلة المدى لمنظمتك. فكر في كيفية العمل لتحقيق الغرض الذي حددته في رسالة المنظمة mission statement. قد يكون من المفيد تطوير أهداف محددة specific وقابلة للقياس measurable وقابلة للتحقيق attainable وذات صلة relevant وقائمة على الوقت time-based، والمعروفة أيضًا باسم أهداف SMART. اجعل هدفك هو التعاون مع فريقك أو مع آخرين داخل المنظمة لإنشاء أهداف واقعية.
عند تحديد أهدافك طويلة المدى، من المهم أن توازن بين احتياجات أصحاب المصلحة المختلفين، مثل قادة الشركة والموظفين والعملاء أو الموردين. ضع في اعتبارك إطارًا زمنيًا، على سبيل المثال ، خمس أو 10 سنوات، وفكر في تحديد الأهداف على فترات زمنية متعددة.
3. ضع أهدافك قصيرة المدى
استخدم أهدافك طويلة المدى لتحديد عدة أهداف قصيرة المدى لمنظمتك. من المهم أن تكون واضحًا بشأن أهدافك قصيرة المدى وأن تفكر في استخدام طريقة أهداف SMART لتحديدها. ويمكنك تكييف أهدافك قصيرة المدى أو تنفيذ أهداف جديدة لمواجهة أي تحديات جديدة تواجه المنظمة، أو متطلبات قد تنشأ، وذلك لمعالجتها بطريقة لا تزال تدعم أهدافك طويلة المدى ورسالة المنظمة.
ابحث عن مدخلات من الآخرين داخل المنظمة بشأن الأهداف قصيرة المدى للحصول على تغذية راجعة feedback قيمة من مجموعة من وجهات النظر. ويمكنك أيضًا التفكير في تقديم هذه الأهداف إلى فريق العمل أو مشاركتها مع المنظمة الأوسع بحيث يكون الجميع على دراية بتلك الأهداف.
4. المراجعة والتحديث
من المحتمل أن تتغير أهدافك طويلة وقصيرة المدى مع تطور احتياجات عملك وعملائك، هذا أمر شائع في صنع القرار الاستراتيجي. ويمكن أن يوفر مراجعة أهدافك ورسالة المنظمة وقيمها فرصة جيدة لتحديث منظور فريقك حول رسالة المنظمة وقيمها والتذكير بالأهداف الرئيسية للمنظمة. ويجب ان تقوم بمراجعة رسالة المنظمة وأهدافها بشكل دوري لمعرفة ما إذا كنت تحققها وكيف يمكنك ذلك أو إذا كان من الضروري تعديل الأهداف نفسها لتتوافق مع الظروف المتغيرة. ضع في اعتبارك القيام بذلك وفقًا لجدول زمني منتظم أو استجابة لأحداث أو تغييرات مهمة في الصناعة.
كيفية اتخاذ المزيد من القرارات الاستراتيجية
إذا كنت ترغب في اتخاذ المزيد من القرارات الإستراتيجية لمنظمتك حتى تتمكن من مواءمة أهدافك قصيرة المدى مع رؤيتك العامة للمنظمة، فقد تتساءل بالضبط كيف تبدأ. فيما يلي بعض الخطوات التي يمكنك اتباعها لاتخاذ المزيد من القرارات الإستراتيجية في منظمتك:
1. تحديد رسالة المنظمة
كخطوة أولى، حدد الغرض العام لمنظمتك. قد يكون لمنظمتك بالفعل رسالة mission statement يمكنك مراجعتها للحصول علي الإلهام (الأفكار). وإذا كانت رسالة منظمتك تلك محدثة مع الأهداف والمتطلبات الحالية لشركتك، فيمكنك استخدامها كأساس لاتخاذ القرارات الاستراتيجية. وإذا لم تعد متوافقة مع القيم الحالية لمنظمتك، فيمكنك تعديلها حسب الضرورة. فكر في التعاون مع الآخرين في الشركة والحصول على ملاحظاتهم للتأكد من أن رسالة الشركة تدعم القيم التنظيمية.
إذا لم يكن لديك حاليًا قيم ثابتة للمنظمة company values أو رسالة للمنظمة mission statement، فيمكنك البدء بإنشاء رسالة المنظمة لاستخدامها كأساس لاتخاذ القرار الاستراتيجي. تعاون مع الآخرين، مثل مديري الأقسام والموظفين وحتى أصحاب المصلحة الخارجيين، إذا كان ذلك مناسب. كن واضحًا في رسالة المنظمة، حيث يمكن أن يدعم ذلك عمليات اتخاذ القرار الخاصة بك. يمكنك مشاركة رسالة شركتك وقيمها مع الجميع في المنظمة ونشرها حتى يتمكن الآخرون من خارج منظمتك من الوصول إليها والعثور على الإلهام (الأفكار) منها.
2. ضع أهدافك طويلة المدى
كخطوة تالية، اختر أهدافًا طويلة المدى لمنظمتك. فكر في كيفية العمل لتحقيق الغرض الذي حددته في رسالة المنظمة mission statement. قد يكون من المفيد تطوير أهداف محددة specific وقابلة للقياس measurable وقابلة للتحقيق attainable وذات صلة relevant وقائمة على الوقت time-based، والمعروفة أيضًا باسم أهداف SMART. اجعل هدفك هو التعاون مع فريقك أو مع آخرين داخل المنظمة لإنشاء أهداف واقعية.
عند تحديد أهدافك طويلة المدى، من المهم أن توازن بين احتياجات أصحاب المصلحة المختلفين، مثل قادة الشركة والموظفين والعملاء أو الموردين. ضع في اعتبارك إطارًا زمنيًا، على سبيل المثال ، خمس أو 10 سنوات، وفكر في تحديد الأهداف على فترات زمنية متعددة.
3. ضع أهدافك قصيرة المدى
استخدم أهدافك طويلة المدى لتحديد عدة أهداف قصيرة المدى لمنظمتك. من المهم أن تكون واضحًا بشأن أهدافك قصيرة المدى وأن تفكر في استخدام طريقة أهداف SMART لتحديدها. ويمكنك تكييف أهدافك قصيرة المدى أو تنفيذ أهداف جديدة لمواجهة أي تحديات جديدة تواجه المنظمة، أو متطلبات قد تنشأ، وذلك لمعالجتها بطريقة لا تزال تدعم أهدافك طويلة المدى ورسالة المنظمة.
ابحث عن مدخلات من الآخرين داخل المنظمة بشأن الأهداف قصيرة المدى للحصول على تغذية راجعة feedback قيمة من مجموعة من وجهات النظر. ويمكنك أيضًا التفكير في تقديم هذه الأهداف إلى فريق العمل أو مشاركتها مع المنظمة الأوسع بحيث يكون الجميع على دراية بتلك الأهداف.
4. المراجعة والتحديث
من المحتمل أن تتغير أهدافك طويلة وقصيرة المدى مع تطور احتياجات عملك وعملائك، هذا أمر شائع في صنع القرار الاستراتيجي. ويمكن أن يوفر مراجعة أهدافك ورسالة المنظمة وقيمها فرصة جيدة لتحديث منظور فريقك حول رسالة المنظمة وقيمها والتذكير بالأهداف الرئيسية للمنظمة. ويجب ان تقوم بمراجعة رسالة المنظمة وأهدافها بشكل دوري لمعرفة ما إذا كنت تحققها وكيف يمكنك ذلك أو إذا كان من الضروري تعديل الأهداف نفسها لتتوافق مع الظروف المتغيرة. ضع في اعتبارك القيام بذلك وفقًا لجدول زمني منتظم أو استجابة لأحداث أو تغييرات مهمة في الصناعة.
ذات صلة:
No related posts.
GFX4arab
مهتم بالجرافيكس وملحقاته اشرف حاليا على موقع www.gfx4arab.com