أهداف التقارير المالية : تهدف التقارير المالية إلى تقديم أكبر قدر من المعلومات المفيدة التي تحقق أهداف مستخدميها في مجال اتخاذ القرارات . وكما هو معروف عن المحاسبة بأنها نشاط. read more…

معوقات التخطيط الإستراتيجي : يمكن إبراز معوقات التخطيط الإستراتيجي في النقاط التالية :  1- ضعف الموارد المتاحة ، مثل قلة الموارد ، صعوبة الوصول إليها ، صعوبة إدارتها ونقص القدرات. read more…

الفرق بين الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية تعريف الإدارة الإدارة هى وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة، وذلك من أجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة. read more…

خصائص النظام الرقابي الفعال : 1- الملاءمة :  يجب أن يتلاءم نظام الرقابة مع حجم المنظمة وطبيعة عملها ، فالنظام الرقابي الخاص بالمؤسسات الصغيرة يتميز بالسهولة والوضوح والبعد عن التعقيد. read more…

مفهوم الأداء المالي : باعتبار أن الأداء المالي هو أحد أنواع الأداء ، فقد تعددت المفاهيم المقدمة للأداء المالي ، كون أن كل باحث ينظر إلى مفهوم الأداء المالي حسب. read more…

مقدمة عن الالتزام التنظيمي : يعد الالتزام من الظواهر المهمة في حياة البشرية بشكل عام ، وفي منظمات الأعمال بشكل خاص ، ونتيجة لذلك فقد برزت الحاجة إلى دراسة السلوك. read more…

تعريف الإدارة الإستراتيجية يمكننا تحديد تعريف الإدارة الإستراتيجية Strategic Management “بأنها مجموعة من القرارات والنظم الإدارية التي تحدد رؤية ورسالة المنظمة في الأجل الطويل، في ضوء ميزاتها التنافسية، وتسعى نحو. read more…

تعريف البيئة التنظيمية البيئة التنظيمية Organizational Environment هي البيئة التي تعيش فيها المنظمة، والبيئة التنظيمية تتكون من مجموعة من العوامل الخارجية والداخلية المحيطة بالمنظمة والتي تؤثر على الأداء والعمليات والموارد.. read more…

مفهوم إدارة الجودة الشاملة يُشار إلى إدارة الجودة الشاملة باللغة الإنجليزيّة (Total Quality Management)،[١] وتُعرَّف بأنّها تفوقٌ في أداء الإدارة والموظفين في آن واحد بهدف تحقيق الجودة والقيمة المضافة في. read more…

كيفية إجراء تحليل الأعمال إذا كنت مهتمًا بمعرفة كيفية إجراء تحليل الأعمال بفعالية، فإليك أربع خطوات يمكنك الرجوع إليها: 1. فهم أهداف الشركة Understand the business’s goals يعد فهم أهداف. read more…

ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي؟ أدوات التحليل الاستراتيجي، أو أساليب التحليل الإستراتيجي هي أدوات وأنظمة تستخدمها المنظمات لزيادة فعالية عملياتها. يتراوح هذا الاستخدام من تطوير فهم أفضل لميزانيتهم ​​إلى إنشاء أطر. read more…

ما هي الاستراتيجيات الوظيفية؟ الاستراتيجيات الوظيفية Functional Strategy هي تلك الاستراتيجيات التي تسعى لتحسين فعاليات الوظائف الأساسية للمنظمة والتي تشمل وظائف: التسويق، والإنتاج، والإدارة المالية، وإدارة المعلومات، والبحوث والتطوير، وإدارة. read more…

عيوب الإدارة بالأهداف مثل أي أسلوب إدارة آخر، فإن الإدارة بالأهداف لها بعض المساوئ التي يجب مراعاتها، بما في ذلك: 1. الوقت والأوراق تتطلب الإدارة بالأهداف وقتًا إضافيًا واجتماعات وأعمالًا. read more…

ما هي الإدارة بالأهداف؟ الإدارة بالأهداف management by objectives هي نموذج إداري يهدف إلى تحسين أداء أي منظمة من خلال تحديد الأهداف التي يتم الاتفاق عليها من قبل الإدارة والموظفين.. read more…

خطوات إدارة التغيير اتبع هذه الخطوات للتأكد من تنفيذك لخطة إدارة تغيير فعالة: 1. تحديد ما تحتاج الشركة إلى تحسينه اكتشف ما يمكن أن يستفيد من التغيير في شركتك، لأن. read more…

مبادئ إدارة التغيير ضع في اعتبارك هذه القائمة المكونة من 17 من أكثر المبادئ شيوعًا في إدارة التغيير: 1. ابدأ من الأعلى على الرغم من رغبة المنظمات عمومًا في تنفيذ. read more…

ما هي إدارة التغيير؟ إدارة التغيير change management هي العملية التي تستخدم الموارد والأدوات والاستراتيجيات لمساعدة الأفراد على الاستعداد بشكل صحيح لفترة انتقالية في الشركة. إدارة التغيير هي خطة وضعتها المنظمة. read more…