تتشابه مراحل الإنتاج الصناعي من حيث المبدأ العام في الصناعة مع وجود خصوصية في المراحل لكل نوع من الصناعة، حيث تشترك جميع الصناعات بضرورة توفّر مدخلات الإنتاج، والعمليات التصنيعية، ومن ثم مخرجات عملية الإنتاج، وتتلخّص المبادىء العامة في الإنتاج الصناعي بما يأتي:
إدارة المخزون
تتلخّص إدارة المخزون في توفير المواد الأساسية اللازمة للعملية التصنيعية وضمان عدم انقطاعها وتشمل استلام المادة الخام والتأكد من مطابقتها للمواصفات اللازمة للعملية الإنتاجية، وترتبط إدارة المخزون بصفة أساسية بعمليات توقّع المبيعات، وخطط الإنتاج بهدف توفير المنتج الجاهز للعملاء.
إدارة الإنتاج
في عملية إدارة الإنتاج تتم مراقبة عملية تحويل مدخلات الإنتاج إلى مخرجات من خلال تحديد كميات المواد الداخلة بالإنتاج، ووضع الخطط الإنتاجية الهادفة إلى توفير السلع للمستهلك بأقلّ التكاليف الصناعية وتقليل الفاقد، ومن خلال ذلك يعطي القدرة التنافسية في الأسواق وبالتالي زيادة كمية المبيعات مع وجود هامش الربح، كما تعتمد إدارة الإنتاج على البحث والتطوير بشكل دائم لتخفيض المصاريف الصناعية وتخفيض كلف المواد الأولية الداخلة في عمليات التصنيع والتي تظهر من خلال ارتباطها بإدارة المخزون سواءً للمواد الأولية أو مخرجات عملية الإنتاج.
إدارة العمليات
تعتمد على رقابة وتنفيذ عمليات تحويل المدخلات إلى مخرجات، وتنظيم العمل بحيث يتمّ تقليل الفاقد من الوقت والمواد الأولية الداخلة في عملية التصنيع، كما تعمل على تطوير العمليات من خلال تحليل العمليات الحالية وتحسين الظروف اللازمة للعملية الإنتاجية، والبحث المستمر عن ما تقدمه التكنولوجيا الحديثة من إسهامات تزيد من الطاقة الإنتاجية وتقليل الوقت والجهد.
إدارة الصيانة
تتم عملية إدارة الصيانة من خلال عمل جداول خاصة بالصيانة الوقائية سواءً الشهرية أوالسنوية، وعمل بطاقات خاصة بالمعدات تحدد فترات التشغيل والمواد اللازمة وإمكانية تنفيذها مع رفع التقارير الخاصة بذلك إلى إدارة الإنتاج لضمان عدم توقف العملية الإنتاجية وما ينتج عنها من ارتفاع في الكلفة الصناعية للوحدة الواحدة من المنتج.
إدارة الجودة
تعنى بدرجة رئيسية بوصول المنتج إلى المستهلك بأفضل وجه من خلال متابعة رغبات واقتراحات العملاء، والالتزام بالمواصفات القياسية لتجنب الوقوع بالغرامات المادية أو المعنوية، مع مراقبة العمليات داخل المصنع وبالتالي المساهمة في عملية ضبط تكاليف الإنتاج.
إدارة التسويق والمبيعات
تعتمد إدارة التسويق والمبيعات على دراسة احتياجات السوق وتحليل كميات الاستهلاك وتقديم خطط المبيعات المتوقعة، وتقديم التقاريرإلى إدارة الإنتاج ليتم عمل الخطط الإنتاجية اللازمة، ومن خلال ما ذكر أعلاه يتبين أنّ جميع الوحدات المكوّنة لعملية الإنتاج إنّما هي سلسة متكاملة لا تكتمل بفقدان أي عنصر من عناصرها.
تتشابه مراحل الإنتاج الصناعي من حيث المبدأ العام في الصناعة مع وجود خصوصية في المراحل لكل نوع من الصناعة، حيث تشترك جميع الصناعات بضرورة توفّر مدخلات الإنتاج، والعمليات التصنيعية، ومن ثم مخرجات عملية الإنتاج، وتتلخّص المبادىء العامة في الإنتاج الصناعي بما يأتي:
إدارة المخزون
تتلخّص إدارة المخزون في توفير المواد الأساسية اللازمة للعملية التصنيعية وضمان عدم انقطاعها وتشمل استلام المادة الخام والتأكد من مطابقتها للمواصفات اللازمة للعملية الإنتاجية، وترتبط إدارة المخزون بصفة أساسية بعمليات توقّع المبيعات، وخطط الإنتاج بهدف توفير المنتج الجاهز للعملاء.
إدارة الإنتاج
في عملية إدارة الإنتاج تتم مراقبة عملية تحويل مدخلات الإنتاج إلى مخرجات من خلال تحديد كميات المواد الداخلة بالإنتاج، ووضع الخطط الإنتاجية الهادفة إلى توفير السلع للمستهلك بأقلّ التكاليف الصناعية وتقليل الفاقد، ومن خلال ذلك يعطي القدرة التنافسية في الأسواق وبالتالي زيادة كمية المبيعات مع وجود هامش الربح، كما تعتمد إدارة الإنتاج على البحث والتطوير بشكل دائم لتخفيض المصاريف الصناعية وتخفيض كلف المواد الأولية الداخلة في عمليات التصنيع والتي تظهر من خلال ارتباطها بإدارة المخزون سواءً للمواد الأولية أو مخرجات عملية الإنتاج.
إدارة العمليات
تعتمد على رقابة وتنفيذ عمليات تحويل المدخلات إلى مخرجات، وتنظيم العمل بحيث يتمّ تقليل الفاقد من الوقت والمواد الأولية الداخلة في عملية التصنيع، كما تعمل على تطوير العمليات من خلال تحليل العمليات الحالية وتحسين الظروف اللازمة للعملية الإنتاجية، والبحث المستمر عن ما تقدمه التكنولوجيا الحديثة من إسهامات تزيد من الطاقة الإنتاجية وتقليل الوقت والجهد.
إدارة الصيانة
تتم عملية إدارة الصيانة من خلال عمل جداول خاصة بالصيانة الوقائية سواءً الشهرية أوالسنوية، وعمل بطاقات خاصة بالمعدات تحدد فترات التشغيل والمواد اللازمة وإمكانية تنفيذها مع رفع التقارير الخاصة بذلك إلى إدارة الإنتاج لضمان عدم توقف العملية الإنتاجية وما ينتج عنها من ارتفاع في الكلفة الصناعية للوحدة الواحدة من المنتج.
إدارة الجودة
تعنى بدرجة رئيسية بوصول المنتج إلى المستهلك بأفضل وجه من خلال متابعة رغبات واقتراحات العملاء، والالتزام بالمواصفات القياسية لتجنب الوقوع بالغرامات المادية أو المعنوية، مع مراقبة العمليات داخل المصنع وبالتالي المساهمة في عملية ضبط تكاليف الإنتاج.
إدارة التسويق والمبيعات
تعتمد إدارة التسويق والمبيعات على دراسة احتياجات السوق وتحليل كميات الاستهلاك وتقديم خطط المبيعات المتوقعة، وتقديم التقاريرإلى إدارة الإنتاج ليتم عمل الخطط الإنتاجية اللازمة، ومن خلال ما ذكر أعلاه يتبين أنّ جميع الوحدات المكوّنة لعملية الإنتاج إنّما هي سلسة متكاملة لا تكتمل بفقدان أي عنصر من عناصرها.
ذات صلة:
No related posts.
admin