أنواع الموازنات:Types of Budgets

تهتم المنشأت مع اختلاف حجمها بإعداد الموازنة، إلا أن المنشأت ذات الحجم الكبير والمتوسط تولي مزيد من الاهتمام بعملية إعداد الموازنات. وتتكون الموازنة العامة للمنشأة من مكونات رئيسية ثلاث: الموازنات التشغيلية، الموازنات المالية، والموازنات الرأسمالية.

أ – الموازنات التشغيلية:Operating Budgets

تتعلق الموازنات التشغيلية بتخطيط أنشطة المشروع وعملياته، مثل الإنتاج والمبيعات والشراء. ويتكون هذا النوع من الموازنات من موازنات متعلقة ببرمجة النشاط وموازنات متعلقة بتحديد المسئولية عن الأداء ونتائجه.

* موازنات برمجة النشاط  Programmer or Activity Budget

تحدد العمليات أو الوظائف الواجب القيام بها خلال السنة القادمة. ويعتمد في إعدادها على التخطيط لكل منتج فيما يرتبط بإيراداته المتوقعة وتكلفته المرتبطة به. ومن خلال هذا النوع من الموازنات يمكن تحقيق نوع من التوازن بين كافة العمليات والأنشطة والوظائف.

* موازنات المحاسبة عن الأداء: Responsibility Budget

تحدد الخطط والمسئوليات بشكل فردي. الهدف منها هو تحقيق الرقابة من خلال مقارنة الأداء الفعلي للشخص المسئول وأداؤه المتوقع.

ويتضح بذلك أن النوع الأول مرتبط بعملية التخطيط ويرتبط النوع الثاني بعملية الرقابة، وكلاهما له أهميته للمنشأة.

توجد طريقتان لإعداد الموازنات التشغيلية:

٠ موازنة محددة المدة، وتنطوي على إعداد الخطة عن فترة قادمة ولتكن سنة ويتم التنفيذ دون أية مراجعات للنتائج أثناء الأداء.

٠ موازنة مستمرة، وتنطوي على إعداد الخطة ولكن متابعة تنفيذها وما تفرضه الظروف من ضرورات قد تستدعي مراجعة الخطة وتنفيذ ما تسفر عنه هذه المراجعة، وفي هذا النوع من الموازنات قد يتم تقسيم المدة العامة للموازنة إلى فترات أصغر شهرياً أو ربع سنوياً.

ب – الموازنات المالية:Financial Budgets

تتعلق الموازنات المالية بتنفيذ الموازنات التشغيلية، وما يرتبط بذلك من تدفقات نقدية داخلة وخارجة٠ كذلك الموقف المالي، ونتائج التشغيل. وتتكون الموازنات المالية من مجموعة منالموازناتالفرعية هي: الموازنةالنقدية،قائمة المركزالمالي التقديرية، قائمة الدخل التقديرية٠

٠ الموازنة النقدية:Cash Budget

تعد أهم مكون من مكونات الموازنات المالية. حيث يهتم المدير المالي بتحديد مستوىالنقديةوالأرصدة المناسبة التيتلائمأفضل مستوىأداء للمنشأة ٠ ولذلك فالهدف من إعداد الموازنة النقدية هو التخطيط النقدي بطريقة تضمن للمنشأة توافر الرصيد النقدي الكافي لمواجهة احتياجاتها وإستخداماتها بطريقة تمكنها من تحقيق أحسن مستوى من الربحية.

ج – الموازنات الرأسمالية: Capital Budgets

تنطوي هذه الموازنات على التخطيط لتنفيذ مشروعات ذات جدوى، وكذلك تحديد التوقيتات المصاحبة للتكاليف المتوقعة والتدفقات النقدية لكل مشروع. وبالطبع هذه المشروعات تتطلب قدر كبير من الأموال وتمتد لأجل طويل بالمنشأة٠ ويتسم إعداد هذه الموازنات بالصعوبة نظر لطول الفترة التي تغطيها الخطة الرأسمالية، حيث ينطوي طول المدة على درجة عالية من عدم التأكد ٠

وعادة ما يتم إعدادها بشكل منفصل عن الموازنات التشغيلية لما تحتاجه من وقت وجهد يتم لدراسة وتقييم ربحية المشروعات الاستثمارية الرأسمالية محل المفاضلة٠ وتستخدم العديد من أساليب تقييم المشروعات الاستثمارية لتحديد أفضلها من حيث الربحية٠ويتم التوصل إلى نتائج موضوعية بعبيدة عن التحيز الشخصي، تسفر عن قبول أو رفض المشروع الاستثمارى محل الدراسة، أو اختيار أفضل مشروع من بين المشروعات محل الدراسة.